2015.12.21
エンゲージメント
「車を売らない」ショールーム、「メルセデス ミー 東京羽田」の試みとは?
車のショールームに入る時、どうしても私はためらいを感じてしまいます。あの待ち受けている感じのショールームに入って、どうやって自然に振る舞おうか、強烈に営業されるのではないか、いろいろオプションを勧められたらどうしよう… そんなことを考えると、自然に身構えてしまいます。購入を考えている時ですらこの有り様なので、買う予定の無いときはそもそも店に近寄らないという方も多いのでは。
?そんなショールームの敷居の高さを克服しようとしているのが、メルセデスです。なんと、「車を売らない」、「仕切りの無い」ショールームを羽田空港に開店。お客様とショールームの関係を根本から変えようとする「メルセデス ミー 東京羽田」の取り組みについて、同店のストアマネージャーの末重さんと広報担当の木下さんにお話を伺いました。
新感覚のショールーム
「メルセデス ミー 東京羽田」は、メルセデスが展開する新たなオンラインサービス「メルセデス ミー」の一環として、今年7月に開店しました。ドイツ、イタリアにつづく世界3番目、アジアでは初の常設店です。
同店の最大の特徴は、お店が一切仕切りで囲まれておらず、オープンスペースになっていることです。京急線の駅からエスカレーターで上がってくると目の前に、ステージがあり、その上に展示されている最新モデルの車がドンと目に入ってきます。通常は、最新車種を展示していますが、ついこの間まではF1カーを展示していたのだとか。他にも、実際に試乗できるメルセデスが2台ありました。

車に強い関心の無い人にも気軽にブランド体験をしてもらうため、クリスピー・クリーム・ドーナツ、エッグセレント・バイツの2つの飲食店を用意していることも特徴的で、羽田店限定のスターマーク入りの商品を揃えています。さらには、自分で自由に見積もりが作れるデジタルサービスも用意していました。


今までにはない斬新なショールーム。なぜ、メルセデスは羽田にこのようなお店を開設したのでしょうか…?
より多くの人にメルセデスとの出会いを
きっかけは、5年前のこと。当時メルセデスは、新たに価格帯の安いコンパクト車を導入したところで、今までのメルセデスとは異なるターゲット層を呼び込めるショールームを求めていました。そこでメルセデス・ベンツ日本は、2011年六本木にメルセデス・ベンツ・コネクションというショールームを開設しました。車の販売を一切行わず、カフェで飲食を楽しみながら気軽にメルセデスに触れあえる場所を世界で初めて作り上げました。
来場者数や満足度の点などから成功を収め、ベンツに対するカジュアルイメージの浸透や若い層の取り込みに大きく貢献しました。同店の成功は本国でも認められ、アジア初の「メルセデス ミー」出店へとつながりました。
そこでの成功を受け、「メルセデス ミー 東京羽田」は主に2つの目的を持って設立されました。1つ目は、お客様と車との距離を近づけること。店をお客様が自由に見て回りやすいオープンスペースにしただけでなく、お客様主体のサービスを徹底しています。「お客様が望むときに望むサービスを提供するため、こちらからのセールスは一切行なっていません。」と末重さんは話します。
2つ目は、今まで顧客で無かった人々にメルセデスに触れてもらうことです。出店規制の非常に強い空港にあえて出店したのも、空港は様々な年齢層や職業、地域の人が車以外の目的で訪れる場所だったため。実際同店には、平日は30代から50代のサラリーマンの男性、休日には家族連れが多く訪れ、ベンツを持つ人も持たない人も気軽に見て回っていくそうです。「メルセデスなどの輸入車のショールームには特に行きにくいと思いますが、この店がメルセデスとの出会いの場になってくれれば。」と木下さんは思いを語っていました。
これからのメルセデス ミー 東京羽田
開店から5か月程経ちましたが、同店はすでにその効果を発揮しています。飲食利用も含め1日約500人が訪れる同店では、今まで得ることのできなかった潜在的な顧客の情報がどんどん集まってきています。
現在同店の取組の一つに、メルセデス・ベンツによる「羽田空港送迎(ショーファー)サービス」があります。運転手付きの送迎サービスで最高の移動時間をご提供しており、今後、オンラインでの予約もできるように準備を進めています。今後の同店の方針として、末重さんは「現在羽田の取り組みは世界的に注目を集めているので、日本発のサービスを発信していきたい。東京オリンピックに向け、『日本らしさ』をアピールできれば。」と抱負を述べていました。
日本一ベンツに気軽に触れられるお店、「メルセデス ミー 東京羽田」。羽田空港に訪れる人は、ぜひ立ち寄ってみてはいかがでしょうか?
顧客体験(CX)、NPSに
関するご相談
トータルエンゲージメントグループでは、これまで延べ100社以上15,000店舗以上のアパレル・小売流通・飲食宿泊から金融、行政などB2C事業からSaaSやメーカーのようなB2B事業など、様々な業種での支援実績がございます。
CXにおける改善をツール提供だけでなく、全体の戦略をもとに策定・実施まで一気通貫でサポートいたします。まずは無料相談からお気軽にお問い合わせください!
メルマガ登録
Total Engagement Groupの最新ニュースや、CX・NPSの最新トレンドを
メールマガジンにて配信しております。ご登録はこちらから!
人気記事
カテゴリー
タグ
- 2回目来店率
- AI
- AI化
- apple
- B2B
- B2Bセールス
- B2Bマーケティング
- CES
- churn rate
- CJM
- CPA
- CRM
- CRM施策
- CS
- CSAT
- CS改善
- CS運営
- CS部門
- CX
- CX EX同時改善
- CX-EX統合
- CX-EX連動
- CXダッシュボード
- CXデザイン
- CXプラットフォーム比較
- CX戦略
- CX改善
- CX改善期間
- CX施策
- CX設計
- eNPS
- ES改善
- EX
- EX-CX統合
- EX-CX連動
- EX向上
- EX改善
- EX連携
- F2層
- FactBase Workshop
- FRS
- HR
- HR Tech
- HR施策
- KPI
- KPI管理
- KPI設計
- LTV
- Medallia比較
- MUI
- Net Promoter Score
- NPS
- NPSスコア
- NPSツール比較
- NPS可視化
- NPS導入
- NPS改善
- NPS改善ツール比較
- NPS施策
- NPS比較
- NPS活用事例
- NPS活用方法
- NPS測定
- NPS測定ツール
- NPS測定方法
- NPS計算方法
- NPS運用
- PDCAサイクル
- PDCA改善
- Qualtrics比較
- ROI算出
- SaaS
- SaaS料金プラン
- SaaS選定
- SaaS顧客離反
- Shop
- SNSマーケティング
- SPC
- VOC分析
- VoC活用
- wevox
- YourVoice NEXT
- Zappos
- おまかせ
- おもてなし
- お客様の声
- まつり
- らしさ
- アンケート
- アンケート設計
- アート
- イベント
- インバウンド
- エンゲージメント
- エンゲージメントサーベイ
- エンゲージメント向上
- エンゲージメント設計
- エンプロイーエクスペリエンス
- カスタマーエクスペリエンス
- カスタマーサクセス
- カスタマージャーニーマップ
- カルチャー
- ギフト
- クーポン
- コスト削減
- コスト相場
- サステイナブル
- サポートセンター
- サービス
- サービスプロフィットチェーン
- サービス・プロフィット・チェーン
- サービス品質
- スタッフ対応
- スタートアップ
- スターバックス
- スポーツ
- セールス
- タッチポイント
- ダッシュボード構築
- チャーンリスク
- チャーンレート
- チャーン対策
- ツール乗り換え
- ツール選定
- テンプレート
- ディズニーランド
- データドリブン
- データドリブン経営
- データ一元管理
- データ活用
- トータルエンゲージメントグループ
- ネットプロモータースコア
- バイヤージャーニーマップ
- パルスサーベイ
- パートナー選定
- パーパス
- ファン
- ファンコミュニティ
- ファンマーケティング
- ファーストリピーター
- ファーストリピート
- フィードバック
- ブランディング
- プレミアム
- ホスピタリティ
- ホテル日航成田
- マネジャー
- マーケティング
- モチベーションクラウド
- リアルタイム管理
- リテンション
- リテンション率向上
- リピーター
- リピーター分析
- リピーター獲得
- リピート率
- リピート率向上
- リピート率改善
- リーダーシップ
- レジ
- レンガ職人
- ロイヤルティ
- ロイヤルティプログラム
- ワークライフバランス
- 万博
- 三方良し
- 中堅企業CX
- 中小企業
- 中小企業CX
- 中小企業経営
- 人材マネジメント
- 人材不足
- 人材育成
- 人的資本
- 仕組み化
- 企業文化
- 企業研修
- 企業経営
- 伴走プログラム
- 体験価値
- 作業と仕事
- 作業の棚卸し
- 価値提供
- 働きがい
- 働きやすさ
- 全社共有
- 共感
- 効果測定
- 厚利少売
- 地域再生
- 地方再生
- 外部委託
- 定量化
- 常連客
- 広告
- 店舗CX
- 店舗ビジネス
- 店舗改善
- 店舗経営
- 店舗運営
- 店長研修
- 店頭
- 従業員エンゲージメント
- 従業員ロイヤルティ
- 従業員体験
- 従業員満足
- 従業員満足度
- 心理的安全性
- 感動体験
- 感情労働
- 成功事例
- 技術
- 投資
- 投資対効果
- 採用活動
- 推し活
- 支払方法
- 改善活動
- 数値化
- 新規顧客
- 施策立案
- 星のや
- 本音ニーズ
- 来店率KPI
- 来店頻度
- 業界別事例
- 業界平均
- 界隈消費
- 目標管理効率化
- 短期間改善
- 社内リソース
- 福利厚生
- 組織マネジメント
- 組織変革
- 組織改善
- 組織改革
- 組織目標
- 組織診断ツール
- 経営
- 経営KPI
- 経営判断
- 経営報告
- 経営資源
- 職場環境
- 自己効力感
- 自治体
- 行列
- 見える化
- 解約防止
- 診断
- 説明責任
- 調査設計
- 講演
- 費用対効果
- 費用相場
- 費用試算
- 退会防止施策
- 運用効率化
- 運用設計
- 運用負担軽減
- 雇用創出
- 離職コスト試算
- 離職率改善
- 非日常
- 顧客の声
- 顧客アンケート
- 顧客インサイト
- 顧客ロイヤルティ
- 顧客体験
- 顧客体験向上
- 顧客体験改善
- 顧客体験設計
- 顧客保持
- 顧客満足
- 顧客満足度
- 顧客満足度ツール
- 顧客満足度向上
- 顧客満足度改善
- 顧客満足度調査
- 顧客理解
- 顧客維持率
- 顧客調査
- 顧客離反防止
- 顧客離脱防止
- 高NPS