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    CXの最新情報をお届けいたします。

    顧客理解の極意

    そのマーケティング、顧客視点になっていますか?

    【経営者様・マーケティング責任者様必見】

    • 「新規獲得コスト(CPA)が上がり続け、利益を圧迫している」
    • 「カスタマージャーニーを作ってみたが、実際の売上に結びついていない」
    • 「データは溜まっているが、顧客が『なぜ買ったのか(あるいは辞めたのか)』が見えてこない」

    ビジネスの成否を分けるのは、表面的な手法ではなく「顧客理解の解像度」です。本セミナーでは、組織・CX・調査のスペシャリスト3社が、売上増に直結する「真のカスタマージャーニー」と「収益化の仕組み」を徹底解説します。

    <このセミナーで学べること>

    • 戦略の構築: 自社が勝てるマーケットを見極めるための視点
    • 収益化の仕組み: 既存顧客を収益の柱に変えるCX(顧客体験)設計
    • 顧客分析の術: 購買心理を深く探り、施策の「外れ」をなくすリサーチ手法

    <こんな方におすすめ>

    【経営者・役員・事業責任者様】

    • 獲得コスト(CPA)の高騰を打破し、利益率を改善したい方
    • 現場の「勘」ではなく、客観的なデータに基づいた強い組織を作りたい方
    • 自社の強みを再定義し、競合に埋もれない勝てる戦略を構築したい方

    【マーケティング・営業部門の責任者・担当者様】

    • 「形だけのカスタマージャーニー」に限界を感じ、実売上に繋げたい方
    • 顧客が「なぜ買ったのか・辞めたのか」という購買心理の解像度を上げたい方
    • 既存顧客をファン化させ、LTV(顧客生涯価値)を最大化させたい方

    「一つでも当てはまる方は、ぜひご参加ください。3社のプロが、明日から使える『顧客理解の武器』を提示します。」

    <開催概要>

    • ライブ配信: 2026年3月3日(火) 12:00~13:00
    • アーカイブ配信:2026年3月4日(水)・3月5日(木) 12:00〜

    ※お申し込み後、視聴用URLをメールにてお送りいたします。

    ※ライブ配信にご参加いただけない場合でも、1週間はアーカイブ視聴が可能ですので、ぜひお気軽にお申し込みください。

    開催概要

    なんとなくのマーケティングから脱却 ー顧客理解の極意ー

    日時 3月3日(火)1200−1300
    3月4日(水)1200−1300 アーカイブ 
    講師 <株式会社識学|【戦略・土台】>
    自社の強みと市場のニーズをどう結びつけるか?様々な組織の顧客理解と成長を加速させてきた「識学式」マーケティング戦略。

    その戦略の「イロハ」を当セミナーでは再定義します。

    そしてその中から

    組織全体で共通認識を持つための「ペルソナ・カスタマージャーニー」の活用法
    識学理論に基づいた、迷いのない意思決定を生む戦略設計
    について解説します。



    <株式会社トータル・エンゲージメント・グループ|【CX・LTV】>
    「データ×共感」を軸に、顧客の声を収益に変換するCX(顧客体験)戦略を解説します。新規顧客の獲得コストが上昇する中、持続的な成長には既存顧客のLTV向上と、そこから派生する効率的な新規獲得が重要です。

    本パートでは、NPS等のデータを活用した顧客理解の深め方から、カスタマージャーニーを用いた最適な体験設計のポイントを紹介。体験価値を高めることが、いかに売上増と新規客への波及に直結するかを紐解きます。


    <株式会社ジャパン・マーケティング・エージェンシー|【リサーチ・解像度】>
    顧客理解を深める上で、詳細な具体例を知ることも有効です。顧客インタビューを用い、カスタマージャーニーを解き明かすなど、深く探る方法をご紹介致します。

    実際の顧客は購買までにどういったプロセスを踏み、何を迷い、どういったハードルを越えて購買に至るのか?購買後に戸惑った点や、リピートを阻害する要因はなかったか?

    データ活用に加え、顧客理解の解像度を上げる方法をお伝えします。
    参加費 無料
    参加対象者
    形式 ウェビナー ※お申し込み後、視聴用URLをメールにてお送りいたします。
    注意事項

    セミナープログラム

     
      <株式会社識学|【戦略・土台】>

      自社の強みと市場のニーズをどう結びつけるか?様々な組織の顧客理解と成長を加速させてきた「識学式」マーケティング戦略。

      その戦略の「イロハ」を当セミナーでは再定義します。

      そしてその中から

      組織全体で共通認識を持つための「ペルソナ・カスタマージャーニー」の活用法
      識学理論に基づいた、迷いのない意思決定を生む戦略設計

      について解説します。

      <株式会社トータル・エンゲージメント・グループ|【CX・LTV】>

      「データ×共感」を軸に、顧客の声を収益に変換するCX(顧客体験)戦略を解説します。新規顧客の獲得コストが上昇する中、持続的な成長には既存顧客のLTV向上と、そこから派生する効率的な新規獲得が重要です。

      本パートでは、NPS等のデータを活用した顧客理解の深め方から、カスタマージャーニーを用いた最適な体験設計のポイントを紹介。体験価値を高めることが、いかに売上増と新規客への波及に直結するかを紐解きます。



      <株式会社ジャパン・マーケティング・エージェンシー|【リサーチ・解像度】>

      顧客理解を深める上で、詳細な具体例を知ることも有効です。顧客インタビューを用い、カスタマージャーニーを解き明かすなど、深く探る方法をご紹介致します。

      実際の顧客は購買までにどういったプロセスを踏み、何を迷い、どういったハードルを越えて購買に至るのか?購買後に戸惑った点や、リピートを阻害する要因はなかったか?

      データ活用に加え、顧客理解の解像度を上げる方法をお伝えします。
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